上海笔克展览展示有限公司总经理范勇

    一次上海世博会，众多有着梦幻外观，精彩的展示空间的国家展馆，在带给国人一次视觉盛宴的同时，给中国的展览展示设计行业带来了不小的震动。除了中国馆以及国内的一些机构展馆，外国展馆的设计均出自国外设计团队之手，个中缘由引人深思。日前举行的2014国际（常州）广告创意展示设计高峰论坛上，上海笔克展览展示有限公司总经理范勇分享了他们在为客户服务过程中，不同阶段需要考虑、解决的实际问题，展览展示设计，不只是设计、搭建这么简单。

    以下为演讲摘录：

展示设计的三个基本问题

“我们做很多展示的问题要考虑很多，我认为有三个基本问题，第一个是展什么，第二个是怎么展，那么很多人看到这两句话的时候，尤其是做展具设计的人看到的话第一反应就是展什么，就是展内容，怎么展就是展形式，这是大家普遍的一种反应。那么展什么这个问题，也需要考虑展什么形式和展什么内容。那怎么展呢，你要考虑怎么展的形式和内容。除了这两点之外还有最重要的一点是我们为什么这样展，这个才是展览真正的根基。”

上海世博会对中国展示设计行业引发的思考

目前比较多的设计流程是某一个业主跟我们说，比如我想做一个，有一个什么企业馆或者什么馆，然后大概有多少钱，我这个项目的空间有多大，然后我打算什么时候把这个馆建好，然后请你出设计方案，请我们出设计方案，没关系我帮你免费先做一套方案，然后拿这个方案再去谈一下，后面再走这个过程。后来在世博会的时候大家突然发现一个问题，除了资金预算，除了项目空间之外，还需要加以解决的就是所谓的主题和展示内容大纲，那么在世博会的时候还出现了主题演这样一个概念，那么基本上也是拿这三个开始做展示方案，那么我们经过比较长时间的实践，尤其是我们当时花了很长时间，很大代价，发现所有好的世博会的展馆很少有中国人做的，基本上是外国人做的，为什么老外能做出那么好的创意，能做出那么打动人心的东西，和我们中国有多大差别，差别在哪里，我们花了很长时间探寻，然后就发现原来前面有那么长的工作我们没有做。

在做设计方案之前，要有一个策略研究。同时有两个定位，第一个就是你这个馆的文化定位是什么，第二个你的模式定位是什么。比如说你的诉求宗旨，你的目标理念，你的基调标准和你的展示原则，这些东西看似很虚，但却是所有设计方案的方向。另外模式包括管理思路，你的经营理念、你的组织构架、你的运营模式等等，都会影响到整个展具设计。很多我们的业主并不会考虑这些问题，那么设计也只是设计。

缺乏前期研究的设计，缺乏沟通，耗费双方的精力，这就是一种恶性循环模式。所以我认为应该是这样一个比较顺畅的方式，就是说先跟甲方探讨你的定位是什么，包括你的模式是什么，然后形成展示概念的框架，形成展示内容的研究，之后才能去做你的展示设计方案，这才是一个比较正常的方式。那么我们分解来看策略研究，分为明线和暗线，明线包括什么呢，包括很基本的成立主线，你筹建期应该是一个什么样的团队，你的建设期应该是一个什么样的团队管理，你的运营期是一个什么样的团队管理，这其实都是应该不一样的，那么如果有些人从始至终一直贯穿的话，他在里面应该是承担一个什么样的角色，这都要做充分的考虑，而不是随便制定一个对业主所在行业没有了解的人来负责这个项目。项目选址、规划范围、项目空间、招商路线，设施配套不到位，然后能不能让这个展馆有足够的客流量，这些都是需要考虑的问题。还有暗线，比如说你的资金来源，预算范围，都影响到整个展馆，还有一些审批也要考虑，比如流程的标准，规范等问题。